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感性は、
運用できる。

韓国のブランドが日本で伸びない理由は、服ではありません。棚に並ぶまでの段取り、掲載までの関係、在庫と返品の帳尻。Adakust はその全部を引き受け、ブランドが服づくりに集中できる状態をつくります。

世界観を翻訳する

韓国での見せ方をそのまま持ち込まない。日本の売り場・媒体・気候に合わせて、ブランドの言葉づかいから組み替えます。

東京の常設ショールームとPOPUPで、スタイリスト・バイヤー・生活者が実物に触れられる状態を切らさず維持します。

商品登録・翻訳・在庫照合・レポートは社内 AI OS が担当。人はブランドとの関係づくりに時間を使います。

Approach

Week 1–2

価格帯・競合・想定顧客を日本市場基準で棚卸しし、初年度の露出と流通の計画をつくります。

提出物 3点

Week 3–4

日本語のブランドステートメント、ルックの再編集、プレスキット、EC用の商品情報を整備します。

提出物 4点

Week 5–6

ショールーム常設開始。スタイリストリース、媒体提案、商業施設への出店打診を並行して進めます。

接触 40社〜

Week 7–8

EC・POPUPでの販売を開始し、露出と売上を月次レポートで共有。翌四半期の計画に反映します。

月次レポート

日本市場での立ち上げをご検討中の方へ、進め方と費用の考え方をまとめています。

Brand PR・ショールーム・POPUP・Commerce & AI・CASTINGLAB の5領域の提供内容。

POPUP・露出・ショールーム拡張の事例と、数字での結果。